根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營需要、管理理念和供應(yīng)鏈情況等因素，采購組織模式可以有多種不同的類型。靈活選擇最適宜的采購組織形式實施采購，是建設(shè)高效采購交易管理體系的關(guān)鍵點之一。
在供應(yīng)鏈采購流程的框架內(nèi)，企業(yè)可依據(jù)項目特點將采購組織形式和采購方式組合使用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最低，保證供應(yīng)鏈的可持續(xù)、提高供應(yīng)鏈的競爭性。
常見的采購組織形式分類
企業(yè)采購組織分類可以根據(jù)不同的標準進行劃分，常見的采購組織形式有：
1.按采購主體實施：自行采購與委托采購;
2.按資源整合度：集中采購與分散采購;
3.按管理策略：戰(zhàn)略采購與非戰(zhàn)略采購;
4.其他采購組織形式：框架協(xié)議采購、電子商城采購。
而常見的采購方式有：公開招標、邀請招標、詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購。企業(yè)可根據(jù)自身實際需求，依法合理選擇適合的采購組織形式和采購方式。
自行采購與委托采購
1、自行采購是指企業(yè)不通過外部采購代理或中介，而是依靠自身的采購部門或團隊直接進行采購活動。這種方式下，企業(yè)自主負責(zé)從需求分析、供應(yīng)商選擇、價格談判、合同簽訂到貨物驗收等整個采購流程。具有：主性強、成本控制好、透明度高等優(yōu)點;但需要投入大量資源和具備較高的專業(yè)性。自行采購?fù)ǔ＿m用于那些擁有完善采購體系和專業(yè)采購人員的企業(yè)。
2、委托采購是指企業(yè)將采購活動委托給專業(yè)的第三方采購(招標)代理機構(gòu)代其完成整個采購交易過程。采購代理機構(gòu)負責(zé)編制采購(招標)文件、抽取專家、組建評委會、開展評審活動、推薦合格成交(中標)候選人。采購人審查評審報告，從合格候選人中自主確定成交(中標)人。具有：專業(yè)服務(wù)性高、資源節(jié)約、風(fēng)險分擔(dān)等優(yōu)點，但也存在信息孤島、成本較高、控制力弱等缺點。委托采購適用于特定采購項目、緊急突發(fā)采購需求等情形，或采購人不具備采購能力的情況下適用。
在信源信息數(shù)智化招采平臺中，采購人可以創(chuàng)建自行采購單和委托采購單。在委托采購單中，支持線上選擇代理機構(gòu)、委托申請審批、委托協(xié)議查詢、全流程監(jiān)控項目進展等功能操作。
集中采購與分散采購
1、集中采購是指采購人集中各采購需求人一定時期內(nèi)所需的工程、貨物或服務(wù),按照分類分級集中采購目錄清單,授權(quán)或委托采購實施人統(tǒng)一實施采購的組織形式。具有：規(guī)模效應(yīng)，可以降低采購成本，提高采購效率，并有利于采購風(fēng)險監(jiān)管，主要適用于集團化企業(yè)中各需求主體性質(zhì)差異不大，且需求標準化程度高、易于歸集的采購活動。可采用批量集中采購、框架協(xié)議采購等組織形式。
2、分散采購是指采購需求人對采購人集中采購目錄以外所需的工程、貨物或服務(wù)分別組織采購的組織形式。能夠更好地滿足各部門或子公司的特定需求，提高采購的靈活性和自主性。
戰(zhàn)略采購與非戰(zhàn)略采購
1、戰(zhàn)略采購是指采購人基于生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展需要和市場供應(yīng)趨勢，對維護供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定所必需匹配的原材料、組部件、裝備、技術(shù)或服務(wù)等，采用長期采供協(xié)議或合資、合作等方式建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略采購供應(yīng)關(guān)系的一種組織形式。宜采用競爭采購交易方式，在2家以上供應(yīng)商中選擇確定戰(zhàn)略供應(yīng)商;不具備市場競條件的項目可采用直接采購交易方式。戰(zhàn)略采購協(xié)議宜約定合作范圍、價格等調(diào)整要素及終止條件。
2、非戰(zhàn)略采購?fù)ǔＪ侵覆簧婕皩ζ髽I(yè)整體業(yè)務(wù)目標和戰(zhàn)略目標具有重大影響的采購決策，而是滿足日常運營需求的常規(guī)性采購的組織形式。
框架協(xié)議采購與電子商城采購
1、框架協(xié)議采購是指采購人歸集一定時期內(nèi)具有相同屬性特征但無法一次確定采購項目時間、地點、數(shù)量的采購需求要素，采用競爭方式并分階段選擇入圍供應(yīng)商和確定成交供應(yīng)商，簽訂和實施采購合同或訂單的組織形式。框架協(xié)議采購第一階段選擇入圍供應(yīng)商，第二階段確定成交供應(yīng)商。兩階段應(yīng)至少進行一次價格競爭，分步確定采購項目的時間、地點、數(shù)量、價格等要素。
2、電子商城采購。采購人歸集各采購需求人一定時期內(nèi)計劃采購商品，依托電子商城匯聚供應(yīng)商品，通過規(guī)范有效的競爭采購交易方式和組織形式，比較、遴選、協(xié)商確定采購供應(yīng)商品范圍及其相應(yīng)技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標準、商品價格等交易要素，約定供應(yīng)服務(wù)期內(nèi)商品價格調(diào)整與風(fēng)險分擔(dān)辦法等交易規(guī)則，并在采購人歸集的平臺貨架展示。采購需求人按照實際需求，分別從采購人歸集的平臺上直接選擇采購所需商品。適用于市場供應(yīng)充分且無須定制技術(shù)方案，高頻重復(fù)、可快速響應(yīng)采購，并可以直觀描述和識別比較商品用途、質(zhì)量性能、技術(shù)規(guī)格和價格的標準工業(yè)品、低值易耗品和服務(wù)。
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在信源信息網(wǎng)上商城系統(tǒng)中，不僅支持店鋪入駐-商品發(fā)布-比價下單-物流跟蹤-到貨驗收-對賬發(fā)票-財務(wù)支付等全流程電商化采購，同時支持聚合主流電商平臺和本地化供應(yīng)商入駐，并引入框架協(xié)議、比價、議價、詢價、競價等多種交易模式，助力企業(yè)解鎖電商采購新模式。
自主合理選擇采購組織形式
采購組織形式是企業(yè)管理制度的組成部分。采購組織形式的選擇，需要根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)體量，行業(yè)特點和企業(yè)管理水平，采購需求和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等綜合性因素，并根據(jù)實際情況選擇最合適的組織形式。
